Leistungen im Überblick
Ihr Partner für erfolgreiche Projekte und Prozesse
Wir begleiten Sie zu mehr Transparenz, Effizienz und Erfolg. Mit Erfahrung in Projektmanagement, Controlling und Prozessoptimierung setzen wir Projekte strukturiert um, verbessern Prozesse und nutzen Ressourcen optimal – von der Planung bis zur kontinuierlichen Verbesserung.
Project-Management-Office
Erfolgreiche Projekte beginnen mit transparenter Steuerung. Wir bieten umfassende Unterstützung im Project Management Office (PMO) mit besonderem Fokus auf Finanz- und Budgetcontrolling.
PMO mit Projektcontrolling
- Steuerung und Überwachung von Budgets, Forecasts und Cashflows über alle Projektphasen.
- Erstellung von präzisen Finanz-, Status- und Fortschrittsberichten für Stakeholder.
- Pflege von Risiko- und Maßnahmenregistern, Risikoanalyse und -bewertung.
- Automatisierung von Buchungs- und Rechnungsprozessen zur Effizienzsteigerung.
Projektmanagement & Business Processes
Erfolgreiche Projekte beginnen mit transparenter Steuerung. Wir bieten umfassende Unterstützung im Project Management Office (PMO) mit besonderem Fokus auf Finanz- und Budgetcontrolling.
Transparenz
Steuerung und Überwachung von Budgets, Forecasts und Cashflows über alle Projektphasen.
Effizienz
Erstellung von präzisen Finanz-, Status- und Fortschrittsberichten für Stakeholder.
Sicherheit
Pflege von Risiko- und Maßnahmenregistern, Risikoanalyse und -bewertung.
Partnerschaft
Automatisierung von Buchungs- und Rechnungsprozessen zur Effizienzsteigerung.
Prozessoptimierung & Wissensmanagement
Effizienz steigern, Standards setzen und Wissen verankern.
Wir analysieren und optimieren Ihre Prozesse nachhaltig und stellen sicher, dass das gewonnene Wissen im Unternehmen bleibt.
So schaffen wir messbare Mehrwerte und bereiten Ihr Unternehmen auf die Herausforderungen von morgen vor.
Prozesse verbessern, Wissen sichern, Zukunft gestalten
- Optimierung und Automatisierung von Reporting-, P2P- und Buchhaltungsprozessen
- Identifikation und Umsetzung von Effizienz- und Einsparpotenzialen
- Entwicklung und Implementierung von Best Practices und PM-Standards
- Konzeption und Durchführung von Schulungen zur Verankerung von Wissen und Methoden
Dr. Marco Börger
Geschäftsführer
Vertrieb, Marketing & Repräsentation
Dr. Marco Börger bringt mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Führung und Skalierung technologieorientierter Unternehmen ein. Er verantwortet Vertrieb, Marketing und die externe Repräsentation der Virtual Eye GmbH. Sein Fokus liegt auf nachhaltigem Wachstum, datengetriebener Transformation und der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle – insbesondere für Großunternehmen und Konzerne.
Ingmar Grosch
Geschäftsführer
Organisation, Finanzen & Personal
Ingmar Grosch ist seit fast drei Jahrzehnten als Unternehmer und Investor im IT- und Softwareumfeld tätig. Er verantwortet die interne Organisation, Finanzen und das Personalwesen. Seine Erfahrung im Aufbau effizienter Strukturen und der Führung internationaler Teams bildet das Rückgrat für das nachhaltige Wachstum unseres Unternehmens.